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诺亚舟咨询依托深厚的行业理解、精深的业务流程专业、丰富的实践经验和管理咨询经验，能够快速调配最佳的人员、适用的手段为客户提供高绩效的专业咨询服务，帮助客户提升经营业绩。
我们专精于：
[全面预算管理]
根据客户管理基础，为客户贯彻全面预算理念、设计和完善全面预算管理体系，引入先进的预算软件并辅助实施，推动客户全面预算的真正落实。
- 诊断现有预算管理体系
- 规范预算管理方法和流程
- 建立先进的预算管理组织
- 建立规范的预算编制、控制、反馈、调整、考核体系
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[企业内部控制体系]
根据客户管理基础，为客户贯彻企业内部控制理念、设计和完善内部控制管理体系，配合必要的管理信息化系统实施，推动客户内部控制的真正落实。
- 诊断现有内部控制体系
- 规范内部控制的制度和流程
- 建立规范且可落地的内部控制、考核体系
- 搭建基于信息化系统的内部控制管理与评价机制
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[成本管理]
根据客户的行业和产品特点，应用作业成本法（ABC），设计成本核算与控制体系，搭建成本信息化平台，实现精细化成本管理。
- 精细化成本核算
- 流程化成本控制
- 图形化成本分析
- 持续化成本管理改善
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[集团财务管理]
为集团客户建立、完善财务管理体系、成本核算系统、全面预算管理、资金管理系统,设计和完善资金集中、资金计划、内部信贷、资金监控分析等资金管理方案。
- 建立完善的集团财务管理体系
- 建立完善的全面预算管理体系
- 建立完善的内部控制和风险管理体系
- 建立完善的资金集中管理体系
- 设计集团企业资金集中模式、内部信贷模式、内部资金结算业务、资金运行监控系统、融资和短期投资模式等
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[企业绩效管理]
提供基于平衡计分卡的绩效管理体系，引入平衡计分卡软件并辅助实施，为客户的战略执行提供保障。
- 绘制战略地图，明确企业及员工目标
- 建立完整的平衡计分卡指标体系和考核体系
- 建立与员工绩效表现挂钩的薪酬体系
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[IT规划与实施]
诺亚舟咨询在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。诺亚舟咨询基于多年大型财务管理信息化项目经验，最大程度地将信息化实施与企业业务运营及内部管理变革结合起来，控制实施周期和实施质量，为客户降低信息化项目风险，并最终通过信息化实现企业管理目标及内部平顺的管理变革。
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